Wünschen Sie sich als Senior-Unternehmer, dass „Ihr“ Unternehmen in Ihrem Sinne weitergeführt wird? Möchten Sie als Junior-Chef neue Ideen gestalten, eigene Entscheidungen treffen und Neues ausprobieren? Die Übergabe der Verantwortung in einem Familienunternehmen von einer Generation zur nächsten ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die nicht immer leicht gelingt und alle Beteiligten stark fordert. Welches Erfahrungswissen gilt heute noch? Wieviel neue Ideen und Wege braucht ein Unternehmen? Wieviel Kontinuität ist nötig?

Der Generationswechsel in Familienunternehmen ist ein Drahtseilakt mit vielen spannenden Facetten. Was sollen wir bewahren und was verändern? Unterschiedliche Personen haben unterschiedliche Erwartungshaltungen. Rollenkonflikte zwischen Familie und Unternehmen sind zu lösen. Eine rationale Risikobewertung steht im Spannungsfeld mit persönlichen Emotionen. Eine Herkules-Aufgabe für alle Beteiligten. Und eine riesige Chance, das Unternehmen und das Team neu auszurichten und Fahrt aufzunehmen. Vielleicht mehr als sie ihm zutrauen.

Der Einsatz eines geeigneten Mentors erhöht signifikant die Chancen für einen erfolgreichen Generationswechsel. Der Fokus sollte dabei auf dem Menschen und der Methodik liegen. Nur so gelingt ein effizientes Ankommen, Sich-Neu-Orientieren und Durchstarten für den neuen Unternehmer. Bruno Hartmann vereint als Mentor langjährige internationale Führungserfahrung mit mittelständisch geprägtem Pragmatismus. Mit viel Empathie und Diskretion spricht er mit den Beteiligten, wechselt Perspektiven und „erspürt“ die kritischen Punkte, die es zu lösen gilt.

Das Mentoring startet mit einem ausführlichen Telefonat. Dann lernen sich die Beteiligten bei einem gemeinsames Essen persönlich kennen. Wenn die Chemie und die Zielsetzung passen, werden über einen Zeitraum von 2 bis 3 Jahren die Strategie überprüft und Führungs-Werkzeuge geschärft. Spannungsfelder der neuen Rolle in Familie und Unternehmen werden dabei entschärft. Sorgen und Ängste der Beteiligen werden adressiert. Die Persönlichkeit des nachfolgenden Unternehmers wird im Laufe des Prozesses gefestigt. Nichts wird dem Zufall überlassen.