„Die Strategie muss zum Unternehmer passen!"

 

Generationenwechsel - Eine Herkules-Aufgabe

Wünschen Sie sich als Senior-Unternehmer, dass „Ihr“ Unternehmen in Ihrem Sinne weitergeführt wird? Möchten Sie als Junior-Chef neue Ideen gestalten, eigene Entscheidungen treffen und Neues ausprobieren? Die Übergabe der Verantwortung in einem Familienunternehmen von einer Generation zur nächsten ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die nicht immer leicht gelingt und alle Beteiligten stark fordert.

Welches Erfahrungswissen gilt heute noch? Wieviel neue Ideen und Wege braucht ein Unternehmen? Wieviel Kontinuität ist nötig? Der Generationswechsel in Familienunternehmen ist ein Drahtseilakt mit vielen spannenden Facetten. Was sollen wir bewahren und was verändern? Unterschiedliche Personen haben unterschiedliche Erwartungshaltungen. Rollenkonflikte zwischen Familie und Unternehmen. Rationale Risikobewertung im Spannungsfeld mit persönlichen Emotionen. Eine Herkules-Aufgabe für alle Beteiligten.

Niemand braucht mittelmäßige Unternehmen!

Der Einsatz eines geeigneten Mentors erhöht signifikant die Chancen für einen erfolgreichen Generationenwechsel. Der Fokus sollte dabei auf dem Menschen und der Methodik liegen. Nur so gelingt ein effizientes Ankommen, Sich-Neu-Orientieren und Durchstarten.

Bruno Hartmann vereint als Mentor langjährige internationale Führungserfahrung mit mittelständisch geprägtem Pragmatismus. Er teilt seine Expertise mit Unternehmer-Nachfolger/-innen, die sich Schritt für Schritt in große Schuhe entwickeln wollen. Über einen Zeitraum von 2 bis 3 Jahren werden Strategie überprüft und Führungs-Werkzeuge geschärft. Spannungsfelder der neuen Rolle in Familie und Unternehmen werden entschärft. Werte und Stärken werden reflektiert, die eigene Persönlichkeit wird gefestigt. Nur wenn die Strategie zum Unternehmer passt, kann ein Unternehmen das Beste in seinem Segment werden. Dieses Ziel sollte Ihr Unternehmen anstreben.

Top-Kundenrezensionen

Führungskräfte zum Anfassen

"Dieses Buch sollte eine Pflichtlektüre für alle Führungskräfte in unseren Unternehmen werden."

Dr. Heinz Ortner

Das Buch ist so wertvoll, dass ich weitere Exemplare bestellt habe…

"Hartmann verzichtet auf wissenschaftliche Herleitungen und Zitate anderer Ausarbeitungen. Er schreibt aus der Praxis, aus spürbar authentischer Erfahrung.  ... Das Buch ist so wertvoll, dass ich weitere Exemplare bestellt habe, die ich wichtigen Führungskräften und dem Aufsichtsgremium zum Nachdenken über unseren notwendigen Unternehmenswandel geben werde."

Klaus Peter H.

Interessante Einblicke in die Industrie-Welt

"Bruno Hartmann hat einfach eine erfrischende Art, ein Fachthema wie "Change" aufzubereiten."

Effi

Klasse Buch für die Führungspraxis

"Besonders beeindruckt hat mich, dass sich ein Manager tatsächlich Gedanken darüber macht, wie man so etwas wie eine Unternehmensseele schafft."

F. Spitzer

Sehr gelungen und kurzweilig!

"Ich hätte mir dieses Buch am Beginn meiner Karriere gewünscht. Es ist inhaltlich sehr gelungen und liest sich darüber hinaus noch sehr kurzweilig."

C. Burkhard

Quelle amazon.de


Uni Rosenheim, Bruno Hartmann
GSA, Bruno Hartmann
VDI, Bruno Hartmann
Clemson University, Bruno Hartmann