Transformationen und Post-Merger Integrationsprozesse kosten viel Kraft. Haben Sie eine Verädnerung oder Restrukturierung vor sich und wollen in Ihrem Team Energie freisetzen? Nach der größten feindlichen Übernahme der deutschen Industriegeschichte, der Übernahme von Mannesmann durch Vodafone, wurde Bruno Hartmanns Unternehmen ein Restrukturierungsfall. Heute ist das Unternehmen Weltmarktführer.

Als Ingenieur für Antriebstechnik in Baumaschinen hat Bruno Hartmann gelernt, wie man Kraft auf den Boden bringt. Als Manager hat er auf seinem Weg viel über erfolgreiche Führung, Veränderung und Unternehmensentwicklung gelernt. Sie ist das Ergebnis der Arbeit inspirierender Führungskräfte im Team. Sie sind es, die agile Netzwerke und funktionale Organisationen miteinander verweben und Momentum für Veränderung freisetzen.

Bruno Hartmann ist einer von wenigen aktiv tätigen Industrie-Managern, die ihren Erfahrungsschatz als Redner teilen. Er gehört zu den wirkungsvollsten Keynote Speakern im industriellen Umfeld in Sachen Fusionen, Transformationen und Führungs-Herausforderungen. Mit Storytelling, einer feinen Balance aus Wissen, Humor und sehr persönlichen Erfahrungen erzeugt er Aufbruch-Stimmung und macht Mut. Gerne ganz ohne PowerPoint.

Namhafte Kunden aus Industrie, und auch Mittelstand und Banken, geben Ihnen die Sicherheit, mit einem hochkarätigen Redner und bodenständigen Ingenieur zu arbeiten, der selbst anspruchsvollen Zuhörern wertvolle Impulse gibt. Jede seiner Keynotes ist individuell auf das Zielpublikum und die Situation maßgeschneidert. Er ist seit vielen Jahren Mitglied eines Top-Leitungsteams, das „seine“ Firma vom Sanierungsfall zum Weltmarktführer entwickelt hat.

So wird Change Management im Unternehmen überflüssig

Mit persönlichen Beiträgen der CEOs Stefan Kober, AL-KO Kober SE, Prof. Martin Richenhagen, AGCO Corporation, und Dr. Stefan Sommer, ZF Friedrichshafen AG.

Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Führungskräften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souverän durch Veränderungen zu führen.

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