Vorschlag:

Wer führen kann braucht kein Change Management!

Wie Veränderung zum Selbstläufer wird

Mindestens zwei Drittel aller Veränderungs-Projekte scheitern, schätzen Experten. Während die einen noch in Krisenbewältigung gebunden sind, beschäftigen andere bereits Zukunfts-Themen, wie die Digitalisierung oder die Frage nach einem robusteren Geschäftsmodell. Kleine Unternehmen sehen sich überfordert. Konzerne werden „agil“ und kopieren Silicon Valley. Und Change Berater verdienen sich eine goldene Nase. Nur so viel: einzigartige Führungsteams sehen ständige Weiterentwicklung als ihre ureigenste Kernaufgabe. Unternehmen mit Kult-Status entstehen nicht durch Stillstand. Wozu also Change Management?

Was die Zuhörer mitnehmen (z.B.):

  • Kundenfokus - „Wie wir eine Kultur der ständigen Erneuerung schaffen“
  • Netzwerke – „Wie in Unternehmen jeder einen Unterschied machen kann“
  • Innovation - „Was es braucht, damit sie entstehen kann“
  • Opfer sein? – „Warum es immer eine Alternative gibt, die mehr Spaß macht“
  • Sinnhaftigkeit - „Wie wir verändern, und doch die Unternehmensseele bewahren“

 

Vorschlag zur Vortragszeit: 60 Minuten oder 30 Minuten ("High-Density"-Version)
Vortragssprache: Deutsch oder Englisch

 

Jedes Publikum und jede Veranstaltung ist ganz besonders. Daher werden Titel, Inhalte und Kernbotschaften nach einem ausführlichen Gespräch mit Ihnen auf die spezielle Zielsetzung hin maßgeschneidert.


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Uni Rosenheim, Bruno Hartmann
GSA, Bruno Hartmann
VDI, Bruno Hartmann
Clemson University, Bruno Hartmann