Book presentation at the German Speakers Association, together with Patricia Küll and Dr. Heinz Ortner

Book presentation at the Convention of the German Speakers Association (GSA), jointly with Patricia Küll and Dr. Heinz Ortner

Bruno Hartmann – The Author

(Source: amazon.de) Bruno Hartmann is a passionate engineer, long-time industry manager, strategy and leadership expert. […] As an engineer for drive technology, he experienced the dissolution of the Mannesmann Group after the hostile takeover by Vodafone and was able to help shape the transformation of a medium-sized company into a modern industrial enterprise. […] Under the motto “Digital times require analog leaders”, he advocates finding the right balance between management methods and being human. The aim is to keep companies constantly on the move with positive, creative restlessness, to seek out new value propositions for customers and thus to develop the company, as well as employees and managers, constantly and in small steps. Especially in times of digitalization and rapid market changes, it is important to him to maintain the company’s soul as a pole of strength for sustainable corporate development. […] He can look back on many years of management and supervisory board experience in the leading global technology group Bosch Rexroth AG.

Mastering The Tightrope

7 Leadership Lessons Taught by Life

(German Original: “Drahtseilakt Unternehmenswandel”)

This book helps managers and young professionals master the tightrope of rapidly changing markets, scarce resources and seemingly conflicting targets.

With personal contributions from the former CEOs Stefan Kober, AL-KO Kober SE, Prof. Martin Richenhagen, AGCO Corporation, and Dr. Stefan Sommer, ZF Friedrichshafen AG.

Management experts estimate that at least 60 to 70 percent of all change projects fail. This cannot be due to a lack of theories, as the number of publications on the subject is in the thousands. Bruno Hartmann is a practitioner: as a senior manager in Germany and the USA, he has experienced and shaped numerous change processes himself over two decades. His thesis: change projects are repair attempts that are often doomed to failure because they fail to take people with them. His work helps to understand change as a permanent task in day-to-day management and thus to manage corporate change with confidence.

Drahtseilakt Unternehmenswandel

So wird Change Management im Unternehmen überflüssig

Mit persönlichen Beiträgen der CEOs Stefan Kober, AL-KO Kober SE, Prof. Martin Richenhagen, AGCO Corporation, und Dr. Stefan Sommer, ZF Friedrichshafen AG.

Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Führungskräften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souverän durch Veränderungen zu führen.

Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, schätzen Managementexperten. An einem Mangel an Theorien kann es nicht liegen, denn die Zahl der Publikationen zum Thema geht in die Tausende. Bruno Hartmann ist Praktiker: Als leitender Manager in Deutschland und in den USA hat er in zwei Jahrzehnten zahlreiche Veränderungsprozesse selbst erlebt und gestaltet. Seine These: Change-Projekte sind Reparaturversuche, die oft zum Scheitern verurteilt sind, weil es nicht gelingt, die Menschen mitzunehmen. Sein Werk hilft, Change als permanente Aufgabenstellung im Führungsalltag zu begreifen und so Unternehmenswandel souverän zu steuern.

Einfache Strategieentwicklung für Mittelstand und Kleinunternehmen

Wie Sie Kräfte bündeln und Entscheidungen bewusst treffen

Haben Sie als Unternehmer manchmal das Gefühl, Sie rennen immer schneller und dennoch bleibt der Erfolg irgendwie aus? Vielleicht liegt es daran, wie Sie Ihre Kräfte bündeln und wie bewusst Sie Entscheidungen treffen. Fehlt Ihnen die Strategie? Strategieentwicklung ist kein Hexenwerk und auch für Mittelstand und Kleinunternehmen ein kraftvolles Werkzeug der Unternehmensführung. Dieses Buch führt Sie, unterhaltsam und dennoch fundiert, mit vielen Impulsen aus der Praxis, durch relevante Fragen. In sieben Schritten entwickeln Sie eine tragfähige Strategie für Ihr Unternehmen.