Bruno Hartmann – Der Autor

(Quelle: amazon.de) Bruno Hartmann ist leidenschaftlicher Ingenieur, langjähriger Industrie-Manager, Strategie- und Führungs-Experte. […] Als Ingenieur für Antriebstechnik hat er nach der feindlichen Übernahme durch Vodafone die Auflösung des Mannesmann-Konzerns erfahren und durfte den Wandel eines Mittelständlers zu einem modernen Industrieunternehmen mitgestalten. […] Unter dem Motto „Digitale Zeiten erfordern analoge Führungskräfte“ plädiert er dafür, die passende Balance aus Management-Methode und Menschsein zu suchen. Es gilt, mit positiver, kreativer Unruhe Firmen ständig in Bewegung zu halten, neue Wertangebote für Kunden zu suchen, und so das Unternehmen, sowie Mitarbeiter und Führungskräfte, ständig und in kleinen Schritten weiterzuentwickeln. Wichtig dabei ist ihm gerade in Zeiten von Digitalisierung und schneller Marktveränderungen der Erhalt der Unternehmensseele als Kraft-Pol für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. […] Er blickt auf eine langjährige Management- und Aufsichtsratserfahrung in dem weltweit führenden Technologie-Konzern Bosch Rexroth AG zurück.

Drahtseilakt Unternehmenswandel

So wird Change Management im Unternehmen überflüssig

Mit persönlichen Beiträgen der CEOs Stefan Kober, AL-KO Kober SE, Prof. Martin Richenhagen, AGCO Corporation, und Dr. Stefan Sommer, ZF Friedrichshafen AG.

Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Führungskräften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souverän durch Veränderungen zu führen.

Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, schätzen Managementexperten. An einem Mangel an Theorien kann es nicht liegen, denn die Zahl der Publikationen zum Thema geht in die Tausende. Bruno Hartmann ist Praktiker: Als leitender Manager in Deutschland und in den USA hat er in zwei Jahrzehnten zahlreiche Veränderungsprozesse selbst erlebt und gestaltet. Seine These: Change-Projekte sind Reparaturversuche, die oft zum Scheitern verurteilt sind, weil es nicht gelingt, die Menschen mitzunehmen. Sein Werk hilft, Change als permanente Aufgabenstellung im Führungsalltag zu begreifen und so Unternehmenswandel souverän zu steuern.

Mastering The Tightrope

7 Leadership Lessons Taught by Life

(German Original: “Drahtseilakt Unternehmenswandel”)

This book helps managers and young professionals master the tightrope of rapidly changing markets, scarce resources and seemingly conflicting targets.

It includes personal contributions from CEOs Martin Richenhagen, AGCO Corporation, Stefan Kober, AL-KO Kober SE, and Dr. Stefan Sommer, ZF Friedrichshafen AG.

Einfache Strategieentwicklung für Mittelstand und Kleinunternehmen

Wie Sie Kräfte bündeln und Entscheidungen bewusst treffen

Haben Sie als Unternehmer manchmal das Gefühl, Sie rennen immer schneller und dennoch bleibt der Erfolg irgendwie aus? Vielleicht liegt es daran, wie Sie Ihre Kräfte bündeln und wie bewusst Sie Entscheidungen treffen. Fehlt Ihnen die Strategie? Strategieentwicklung ist kein Hexenwerk und auch für Mittelstand und Kleinunternehmen ein kraftvolles Werkzeug der Unternehmensführung. Dieses Buch führt Sie, unterhaltsam und dennoch fundiert, mit vielen Impulsen aus der Praxis, durch relevante Fragen. In sieben Schritten entwickeln Sie eine tragfähige Strategie für Ihr Unternehmen.