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03.02.2019
Suchen Sie perfekte Harmonie oder Erfolg?

Ein Plädoyer für eine respektvolle Streitkultur auf dem Weg zu unternehmerischen Spitzenleistungen

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01.01.2019
Was ist Wahrheit?

Wie künstliche Intelligenz und ein Country-Sänger mich an eine meiner wertvollsten Lektionen erinnert hat, die ich über Entscheidungen gelernt habe.

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19.11.2018
Wer braucht denn Bargeld?

Digitale Transformation - Persönliche Impressionen aus der chinesischen Provinz

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14.10.2018
Agilität und die Sehnsucht nach Führung

"Agile Teams" sind derzeit in aller Munde. In der Tat haben viele Unternehmen Probleme mit Mitarbeitermotivation und ihrer Fähigkeit zur Veränderung. Haben bewährte Management-Methoden eine Zukunft? Oder sind "agile Teams" das Allheilmittel für unsere Unternehmen?

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15.09.2018
Auslaufmodell Chef?

Erschienen im Wirtschaftsmagazin Focus:
Kulturen sind vielfältig. Ebenso Führung. Der Chef der Zukunft wird neue Aspekte der Mitarbeiterführung berücksichtigen müssen. Aber eines bleibt: Chefs müssen ihren Mitarbeitern Nutzen bieten, um sie zum Erfolg zu führen. Und dieser Nutzen kann viele Facetten haben.

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15.07.2018
Kraftquelle Unternehmensseele

Erschienen in Wirtschaftsmagazin Capital:
"Warum Unternehmen für die Digitalisierung mehr brauchen als Tech-Talk und CDOs, und warum auch Tischkicker und Räucherstäbchen nicht ausreichen, erklärt der Experte für Unternehmensveränderung Bruno Hartmann in einem Gastbeitrag"

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07.06.2018
Wie „viel wert“ ist ein Mitarbeiter?

Die richtige Gehaltsanpassung ist immer wieder eine Herausforderung für Führungskräfte und eine Quelle für Unzufriedenheit auf der Mitarbeiterseite. Vielleicht hilft Ihnen der Gedanke dieses Blogbeitrags, wenn das nächst mal die Entscheidung zu einer Leistungsbeurteilung oder Gehaltsanpassung ansteht.

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29.04.2018
"Big Data without Big Ideas ist Big Bullshit"

Über Goldgräberstimmung und Zukunftsängste mit dem Internet der Dinge

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19.08.2017
Organisationen brauchen auch pfiffige Faule

Passen unsere klassische Beuteschemata für die Entscheidung "wer wird Chef"? Brauchen Unternehmen wirklich nur nur gut strukturierte, fleißige Manager und Mitarbeiter, deren einzige Doktrin ist, dass Erfolg nur im Alphabet vor Fleiß steht?

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