„Wer etwas kann, der tut es.“ soll George Bernard Shaw mal gesagt haben. Genau das machen Keynotes von Bruno Hartmann zu etwas Besonderem. Mit seinen Teams steckt er selbst mitten drin im Wandel und Experimentieren mit neuen Organisationsformen. Seine kulturellen Anker sind in Deutschland, Japan und USA. Er kennt Unternehmens-Realitäten. Und er ist einer von wenigen aktiven Industrie-Managern, die auf die Bühne gehen. Erfahrungswissen teilen. Er nimmt seine Zuhörer mit auf eine Reise. Und macht dabei richtig Lust und Mut, Verantwortung zu übernehmen. Post-Merger-Integration (PMI) und Veränderungen gemeinsam anzupacken. Real erlebte Geschichten faszinieren. Provozieren. Produzieren Gänsehaut-Momente. Feine Unterhaltung. Humor. Eine Portion Schalk im Nacken. Nahbarkeit und Authentizität mit Botschaften auf den Punkt. So wird Energie in Ihrem Team frei.
Dreieinhalb Erfolgsfaktoren, die wir erst lernen mussten
„Ich bin kein Promi. Bin auch KI-Startup-Milliardär. Ich habe nicht mal Tatoos. Aber ich habe auf meinem Weg vom Hydraulik-Ingenieur zum Aufsichtsrats-Mitglied bei der Bosch Rexroth AG einiges erlebt. Die größte feindliche Firmenübernahme in der Industrie-Geschichte brachte unsere Welt zum Wanken. Ich durfte viel lernen. Über Fusionen und Post-Merger-Integration. Über das Gelingen und Scheitern von Veränderungen. Über wirksame Führung und Führungskräfte, die nicht nützlich sind. Und über mich selbst. Vieles auf die schmerzhafte Tour. Warum sollen andere die gleichen Fehler machen müssen? Das wäre eine Verschwendung von wertvoller Lebenszeit. Darum teile ich meine Erfahrungen immer wieder auf der Bühne.“ (Bruno Hartmann)
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